Il y a vingt-cinq ans, le centre-ville du Cap était, selon les mots de Tamra Capstick-Dale, membre du conseil d'administration et propriétaire foncier du Central City Improvement District (CCID), « fragile ». Fragile est ce que vous appelez quelque chose en soins intensifs, pas quelque chose sur lequel vous miseriez une décennie de loyer.
Quatorze éditions du State of Cape Town Central City Report plus tard et personne lors du lancement n'a utilisé le mot. Rares sont les centres-villes sud-africains à se remettre du nôtre et encore moins à maintenir la reprise.
La semaine dernière, j'ai assisté au rapport annuel sur l'état de Cape Town Central City 2025 à la tour FNB Portside au Cap.
Année après année, le centre-ville prouve régulièrement qu’un centre-ville peut être retiré du gouffre et y rester. Au début des années 2000, les propriétaires occupaient des immeubles à moitié vides et les entreprises se réduisaient et se délocalisaient vers les banlieues et les nœuds du nord.
De nombreux centres-villes sud-africains ont emprunté cette voie et ne sont jamais revenus. Cape Town a également failli le faire.
Au lieu de cela, un groupe de propriétaires fonciers a accepté de s'imposer eux-mêmes sur leurs propres bâtiments et s'est associé à la ville du Cap pour former le CCID du Cap. Il s'agit d'une entreprise publique-privée à but non lucratif, financée par les propriétaires dont les bâtiments se trouvent à l'intérieur de son empreinte de 1,74 km² dans le bassin de la ville. Le travail consiste à garder le centre-ville propre et sûr.
La logique est basique mais efficace. Si vous prenez soin des abords de votre actif, vous ferez de votre immeuble un lieu de travail et de vie agréable. Votre actif ne vaut que ce que quelqu'un est prêt à payer pour l'occuper. Et indirectement, la valeur de votre actif augmentera étant donné la croissance du capital. J'aimerais que davantage de compteurs comprennent le concept et exécutent des systèmes similaires.
Vingt-cinq ans et 14 ans de reporting plus tard, l'investissement immobilier dans le centre-ville a atteint 12,8 milliards de rands en 2025/26, en hausse de 41 % par rapport aux 9 milliards de rands de l'année précédente, répartis sur 29 développements achevés, en construction, planifiés et proposés.
Le cadre supérieur Geordin Hill-Lewis et le premier ministre du Cap-Occidental, Alan Winde, ont commencé à l'appeler « Boom Town ».
Selon l'enquête Sapoa sur les postes vacants pour le quatrième trimestre 2025, le taux d'inoccupation des bureaux du centre-ville s'établissait à 10 %, le deuxième plus bas de tous les centres-villes d'Afrique du Sud et inférieur au taux national de 12,8 %.
Le métro de Johannesburg s'élève à 15,8% et celui de Durban à 12,1%.
Les postes vacants ont dépassé 16 % pendant la pandémie et le centre-ville a récupéré ce chiffre plus rapidement que tout autre nœud majeur du pays.
Au-delà des étages de bureaux vacants, nous voyons des promoteurs construire de nouveaux espaces de bureaux. Six bâtiments commerciaux se trouvent dans le pipeline de bureaux du centre-ville, pour une valeur totale de 2,38 milliards de rands.
Deux sont réalisés, dont la rénovation par Growthpoint de Ninety One d'une valeur de 600 millions de rands et une rénovation patrimoniale de 93 Bree Workspace par Neighborgood d'une valeur de 32 millions de rands, avec trois autres en construction, parmi lesquelles deux autres rénovations patrimoniales de Neighborgood sur les rues Loop et Buitengracht, toutes deux évaluées à 25 millions de rands.
Le plus récent succès commercial haut de gamme est encore à venir ; elle est grande et elle brille.
En présentant The Matrix, le développement prévu de 1,7 milliard de rands par Boxwood Property Fund ajoutera plus de 27 000 m² d'espaces de bureaux, un composant commercial et 570 places de stationnement au centre-ville d'ici 2029. Le centre-ville compte 308 217 emplois, le deuxième plus élevé de tous les centres-villes du pays après Johannesburg, sur une superficie de 1,74 km².
L'emploi du secteur privé dans le centre-ville a augmenté de 23 % depuis 2014 et le chômage dans la grande ville du Cap est tombé à 19,8 % au dernier trimestre 2025, le plus bas de toutes les régions métropolitaines d'Afrique du Sud pour un troisième trimestre consécutif.
Le secteur administratif a été le principal moteur de la croissance, passant de 10 % à 18 % de l'emploi du centre-ville au cours de la dernière décennie, suivi par l'hôtellerie et le commerce. Le centre-ville a fermé ses portes en 2025 avec 3 547 entreprises commerciales à l'intérieur de ses frontières, soit 257 de plus que l'année précédente et le nombre le plus élevé jamais enregistré. À eux seuls, les lieux de vente au détail et de divertissement sont passés à 1 495, menés par 27 nouvelles superettes, 22 nouveaux salons de coiffure et 22 nouveaux créateurs et fabricants de bijoux, ainsi que 10 nouveaux magasins et salons de cannabis, une catégorie en hausse de 71 % en une seule année. Il y a 94 cafés et cafés, ce qui semble beaucoup jusqu'à ce que l'on se souvienne qu'il s'agit du centre-ville avec la plus forte concentration de torréfacteurs indépendants du pays. Les cafés sont également devenus de nouvelles « salles de réunion », de nombreux employés de bureau utilisant les espaces extérieurs au bureau pour discuter de stratégie avec leurs collègues et entretenir des relations avec les clients.
Au cours des cinq dernières années, 22 nouveaux immeubles résidentiels d'une valeur de 5,1 milliards de rands ont ajouté environ 3 260 appartements au parc de logements, portant le total à 7 675 unités résidentielles.
Les prix médians des titres de section ont grimpé de 53,5 % depuis la pandémie, se situant juste en dessous de 1,9 million de rands au début de cette année, les acheteurs étrangers profitant d'un taux de change favorable aux côtés des investisseurs locaux recherchant de meilleurs taux d'intérêt.
Du côté des événements et des conférences, le centre-ville peut accueillir des réceptions formelles ou informelles dans 60 lieux avec une capacité combinée de 83 702 personnes assises, depuis la capacité maximale du CTICC 2 de 35 435 jusqu'aux hôtels-boutiques pouvant accueillir seulement 30 personnes.
Quatorze années de hausse des chiffres se sont produites parce que les propriétaires, qui auraient pu réduire leurs pertes, ont choisi de financer une organisation dont le travail consistait à donner plus de valeur à leurs propres immeubles en améliorant le fonctionnement de l'ensemble du quartier et parce que la Ville était prête à se présenter comme un partenaire plutôt que comme un simple propriétaire.
Pour tous ceux qui font carrière dans ce secteur et se demandent si l’immobilier peut être une force positive dans une ville, ce rapport est votre rappel annuel que cela peut être le cas si suffisamment de personnes ayant quelque chose à perdre décident de parier les unes sur les autres au lieu de courir dans la direction opposée.
